會上，物管部、財務部、總經理辦、人力資源部、戰略發展部、審計室、信息技術部、安監部、生態環境辦相關負責人，分別就本部門紓困解難工作情況、經驗體會和下步打算作了匯報。
匯報結束后，徐建林代表集團講話。他說，活動開展以來，各部室充分重視，深入生產一線，解決或協調解決了許多長期困擾一線的問題。要認真總結成績和經驗，推動這項工作常態化，助推企業高質量發展。
一要持之以恒，重在堅持。要克服緩口氣、歇歇腳的思想，把為一線紓困解難當做日常性工作，實現常態化、長期化。今年，各部門要采用聯合調研的形式，每月到各分公司走一遍，并充分利用微信群等方式，及時了解和解決問題。 二要有的放矢，重在精準。要集中精力，解決那些具有較強普遍性、專業性且一線不能解決的問題，特別是影響發展的深層次問題。今后，要變一線出題、部室答題為部室出題、一線答題，推動一線管理水平實現新提升。 三要凝聚智慧，重在創新。要提高活動參與的廣泛度，實現后勤部室全員參與，緊密結合生產一線，充分發揮每個人的聰明才智，圍繞硬件、軟件提升，創新思維，取得更多、更大、更為實用的創新成果。 四要強化考核，重在激勵。這次講評，由服務對象打分、排名，年底增設專門獎項，就是要利用考核機制，激發各部室積極性。今后，要進一步完善考核機制，出臺更為完善的考核激勵辦法，使這項工作更加有聲有色。 講評會進行了現場評議打分，人力資源部、財務部獲講評前兩名。 為進一步提高后勤部室工作效能和服務質量，去年9月，由董事長蘇瑞廣親自部署，集團開展“后勤部室為一線紓困解難助發展”活動，各部室積極響應，目前已累計幫助一線解決問題454項。
