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  實施精細化管理，推動高質量發展。6月7日下午，寧紡集團在賓館一樓大廳舉辦精益管理項目啟動會。集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林；深圳市3A企業管理顧問股份有限公司總經理黨新民，指導老師張華、蔣紅星；馬輝峰、李云肖、曹軍平、石金拴、王翠彬等集團領導，有關分（子）公司主要領導出席。棉織、熱電、優艾斯、物管部等擴面單位管理層、推進辦成員，各精益小組成員參會。

  大廳內激情澎湃。16時許，啟動會在《水鼓舞》的激情旋律中開始。主持人介紹了精益管理推進委員會名單。根據名單，徐建林任委員會主任，李云肖、陳素娟、申學鋒、高云峰、李現鋒任委員會委員，各擴面單位分設推行辦主任和推進專員。

  徐建林、黨新民分別致辭。

  徐建林代表蘇董事長和集團，對項目啟動表示祝賀，對黨新民和3A指導老師的到來表示歡迎，對有關分公司干部員工的辛勤付出表示感謝。徐建林說，精益管理是提高企業管理水平和競爭實力的重要方法。它改變了生產車間環境，更改變了人的精神面貌，蘇董和集團對此十分重視和支持。

  對搞好精益管理，徐建林提出六點要求：一是端正態度。態度決定一切，要相信精益的力量，相信3A老師，攜手努力，共創寧紡管理水平新高度。二是轉換角色。要虛心好學。要發揚學徒精神，甘當小學生，認真學習精益管理知識，以“歸零”的心態，干好這項工作。三是肯于吃苦。要發揚吃苦精神，不怕付出，敢于直面挑戰，做實做細各項工作。四是貴在堅持。精益的核心，就是持續改善。做精益，貴在長期堅持。要有水滴石穿的韌性、十年磨一劍的恒心，長期堅持，永不停頓，做到“茍日新，又日新，日日新”。五是匯集眾智。要發動全員，人人參與，充分凝聚全員智慧，不斷突破管理難點、焦點，讓每一個人平凡的崗位都變成發光的地方。六是面向未來。今天的企業，誰擁有精益，誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友，共同努力，打造一個嶄新的寧紡！（全文附后）

  黨新民在致辭中分析了整體經濟形勢，闡明了做好精益管理的重要意義。希望大家勇于思考，凝心聚力，認真做好這項工作。

  在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎上，今年年初，集團決定，啟動精益管理擴面工作，并確定了棉織等4個擴面單位。2月28日，召開了精益管理推行啟動說明會，3月31日，集團與3A公司正式簽訂合同，隨后設定了35個樣板區。其中棉織、優艾斯各10個，物管部9個、熱電公司6個。會上，舉行了樣板區授牌儀式。

  3A顧問公司代表張華、推進辦主任代表徐龍青、PK小組代表劉維莉分別發言。

  棉織沖鋒隊等8個樣板區小組代表依次上臺，表達推進精益管理的決心，并表演了三句半、詩朗誦、手語舞、舞蹈、手語合唱等精彩節目，現場評出了一二三等獎。蘇瑞廣、徐建林、黨新民分別為各優秀節目獲得者代表頒獎。

  4個擴面單位管理層、推進辦成員分別上臺，在承諾書上簽名，并就推進精益管理作了承諾與宣誓。

  17時30分許，全體與會者起立，合唱《歌唱祖國》，啟動會勝利結束。

在集團精益管理項目啟動會上的講話

總經理 徐建林

  為把精益管理工作做好，我再強調幾點。

  一是端正態度。“態度決定一切”，這句話是當年中國男子足球隊主教練米盧常說的一句話。還有一句話叫“快樂足球”。米盧先生用這兩句話把中國男足第一次帶進了世界杯。今天我們推行精益工作，我們也要講“態度決定一切”、講“快樂精益”，希望這兩句話也能把我們企業的管理水平帶上一個新高度。干任何事，態度不端正是干不好的。所以，我們既然選擇了精益，選擇了3A，就要以敬畏之心對待。這種敬畏不是表面上的恭維，而是發自靈魂深處的敬仰，讓精益成為一種信仰，相信精益的力量。

  二是轉換角色。任正非有句話說得好，“人感知自己的渺小，行動才開始偉大。”在我們寧紡文化的譜系中，有一種精神叫“學徒”精神。一個人只有放下身段，甘當小學生，才能學進去、學得快、學得好。今天，我們不管身居何位，不管學歷有多高，在3A老師面前，都要甘當小學生，都要以“歸零”的學習態度，虛心求學，不恥下問，從而學有所思，學有所悟，學有所獲 ，不斷提高我們的管理本領。

  三是肯于吃苦。不吃苦中苦，難成人上人。天底下從來沒有輕輕松松、一勞永逸的事情，尤其是搞精益管理，我們的主管、操盤手，如果不吃苦、不掉幾斤肉，不把自己逼到“焦頭爛額”的地步，是很難做好的，是出不了“大彩”的，這也是對大家的一次考驗。希望大家要經受住考驗，以百倍的勇氣和信心，去挑戰、去拼搏。我們應當記住這樣一句話，“當你拼盡全力想辦成一件事時，全世界都會給你讓路。”一分耕耘一分收獲，功到自然成。講的就是這個道理。

  四是貴在堅持。做精益不是一陣風，不是一朝一夕的事，我們要當成企業一項長期的戰略。精益的核心就是持續改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司，堅持精益半個世紀不動搖，才有利潤超過美國三大汽車巨頭利潤總和的驚人業績。盡管豐田取得了如此巨大的成功，但他們卻“永遠把今天的水平看成是最差的”，不斷激勵員工持續改進。所以，我們在推行精益時，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。

  五是匯集眾智。精益的宗旨就是發動員工，人人參與，讓精益成為每個人工作中不可或缺的一部分。要求每一位員工從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小事做起，人人提建議，個個動腦筋。無論是現場上臺階、微創新提案，還是大課題推進，都需要眾人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵，從而形成精益之火燎原之勢，讓每一個平凡的崗位都變成發光的地方。

  六是面向未來。未來的企業，尤其是傳統制造業，要取得市場的優勢，最好的出路就是走精益之路。當然，精益不可能解決企業面臨的所有問題，但它一定是企業最好的管理手段之一。日本豐田半個世紀的實踐證明了這一點，3A公司22年精益咨詢實踐證明了這一點。誰擁有了精益，誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友，一起向未來，共同努力，打造一個嶄新的寧紡！