寧紡集團召開后勤部室謀劃講評會，提出2025年“12346”工作總思路
1月2日晚，寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開后勤部室2025年工作謀劃講評會，總結2024年的工作成績，明確2025年的目標措施，助推企業2025韌性增長。集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林等集團領導出席。副總經理馬輝峰主持講評會。
財務部、物管部、人力資源部、安環部、信息技術部、企管部、總經理辦、新聞中心、團委、安保部、知識產權辦、工會、基建辦、審計室等單位負責人或代表，分別就各自2024年工作完成情況、2025年工作目標和謀劃作了匯報。匯報結束后，蘇瑞廣對進一步做好2025年工作提出要求：一要充分發揮帶頭作用。后勤部室特別是管理人員要經常深入一線，參加勞動，以實際行動激發和帶動職工工作積極性。同時在干中了解情況，搞好服務。二要加強業務學習。要把2025年定為學習管理提升年，通過引進高端培訓機構、學習前沿管理知識等途徑，增加知識儲備，提升管理格局。三要聚焦措施落實。要增強措施的可操作性，切實付出努力，確保目標措施的逐條落實。要圍繞企業2025年整體工作部署，充分發揮部門工作職能，主動工作、扎實工作、創新工作，助推企業經營提升和高質量發展。徐建林圍繞集團2025年經營發展，提出了“12346”工作總思路：兩大任務：將2025年確定為集團學習管理提升年和數字化轉型三年行動計劃加速年。三大突破：領導干部作風轉變實現新突破；科技創新實現新突破；綠色低碳發展實現新突破。四大亮點：正式啟動上城天瑞高端住宅項目；完成奔發制衣智能吊掛流水線升級改造及數字化應用項目；完成寧紡中路拓寬及排水管網改造；啟動年產1億米高檔功能性面料數智化設備更新項目。六大措施：聚焦變革，向解放思想要魄力；聚焦客戶，向高端市場要活力；聚焦新品，向科技研發要動力；聚焦低碳，向節能減排要財力；聚焦項目，向高質量發展要實力；聚焦民生，向提升職工幸福指數要凝聚力。講評會還進行了現場打分，財務部、新聞中心、團委、安環部、知識產權辦、人力資源部獲講評前六名。
